233乐园和摸摸鱼哪个更好？
摸摸鱼和233都属于是小游戏，种类，两款小游戏都很好玩，里面的游戏类型也很多，有女孩喜欢的，制作蛋糕的小游戏，也有男孩喜欢的赛车的游戏。
都很好玩，两款游戏的，下载速度也非常快，里面的游戏也是不用实名认证的，可以让小学生休闲的时侯玩一会。
关山度猫猫鱼和233其实都挺好玩的，因为他俩都属于小游戏之类的，摸摸鱼有猫摸鱼的特点，233有233的迫于特点，就像摸鱼摸鱼摸鱼摸摸鱼，更新速度是非常的快，他的游戏呢也是非常的优质和很多游戏都是联名的，233呢也是比较好的，就比如说他有上千种小游戏，非常的好玩，就是广告有点多。
个人认为233好玩一些，里面汇聚了各种各样的小游戏，而且都是免费的，里面还有学习乐园，家长还可以给孩子设置青少年模式，让孩子边玩边学。
在公司如何避免忙而无效？
建议: 依据公司现状，并针对关键性的问题，建立切实可行的《绩效考核管理制度（试行）》，即便只是雏形方案，也要立即执行，且在执行过程中，认真关注执行效果和存在问题，并广泛征求改善意见，归纳总结员工意见或建议，经过去粗存精，去伪存真的整理提炼加工，即时修正制度本身存在的弊端，且在一个循环周期过后，再投入施行，周而复始，使之形成正性的企业管理的核心内容，借以培养员工的敬业精神，且不断提升绩效管理水平，如果绩效管理制度拟定得切合企业实际情况，能够解决具体问题，执行者也方法得当，做到了公正无私，第一个周期，就会立竿见影，公司把绩效与员工的收入直接挂钩，员工就会把主要工作精力全都放在争取高效上，不仅可以自动规避无效劳动，也免除了纷繁无谓的人事纷争，绩效指标必须包含:质量、安全等关键指标，我就是这样操作的，效果非常好，刚开始施行时，有财务人员质问我:“你这套是从哪里学来的？好像在玩数学游戏。 ” 我知道她因为没有理解才生气了。 我依然微笑地告诉她:“有关企业管理的书籍很多，如果只会背术语，那叫:哗众取宠，企业管理需要真抓实干，解决实际问题，如果不善于与企业实际结合起来，道理说得再动听，方案定得再好，都是在发无用功，你且看效果吧。” 不久，她看到了效果，便很是钦佩地告诉说:“不得不承认，你是对的。” 老板也是很兴奋地表示:“你对我的企业做出了重大贡献，我要好好谢谢你。” 须知:任何好的剧本，都需要有好的演员去表演，否则，也无法取得良好的票房效益，管理企业也是一样，如果老板缺乏人性化管理的理念，不给我这个权力，我就是一条龙，也飞不起来，只有在老板的支持下，建立“以人为本”的企业文化和管理制度，并加以严格执行，才会消除“忙而无效”的现象，取而代之的，必定是事半功倍的业绩效果，这里的“演员”就是企业的管理人员，没有他们的理解和配合，管理的构架再完美，制度定得再好，也还会出现“忙而无效”的局面，特别是其中的中层管理者，他们是企业的轴心，如果他们人品不端，欺上压下，报喜不报忧，办事不公正，只会瞎指挥，而不关心员工的切身利益，员工也会想方设法地忽悠他们，不出现“忙而无效”的恶果，才是怪事情，既然老板要我主持企业管理，中层干部就要由我亲自选拔培训，且考核他们，企业“忙而无效”的现象便没有了存在的余地，只要管理者不把员工置于自己的对立面，而是坚持把员工视作“合作者”，尊重他们，善待他们，并坚持长期施行人性化的管理体制，且不断地依据实际情况加以改善提升，“忙二无效”的现象终会彻底消除。
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