孙子兵法虽然在讲的是战争和战斗，但也是以一个近乎于哲学的层面来看待战争的。所以，很多的道理几乎是共通的，不仅适用于职场，也适用于商战乃至人生。
- 关于在职场中的团队建设
孙子兵法，谋攻篇里提到，知胜有五知可以战与不可以战者胜，“识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”这里边至少有三条值得职场团队思考，即:众寡之用，上下同欲，将能君不御。
两个人是团队，一万人也是团队，都要分责任，立组织，众寡之用，在职场上，可以说成不站在团队整体利益上思考的员工不会有进步，而不站在员工角度考虑问题的老板做不大。
上下同欲，则更加容易理解，即我们常说的要统一思想，团队思想不统一，是无法完成任务的。而将能而君不御，是指要用人不疑，要团队放权，才能激活员工的主观能动性，发挥更大的价值。
2.关于职场中的决策
孙子兵法告诉我们的，其实是如何规划计算，进而做出正确决策的 *** 。孙子不反对兵行险着，但更提倡决胜庙堂。孙子兵法开篇讲的就是如何计算敌我态势，包含道、天、地、将、法以及其他方面，很像我们职场中的全面分析，从长处，短处，机会，威胁四个角度分析团队形势，进而做出正确的决策。决策做出后，孙子提倡“拙兵”，即计划要全面，准备要充分，布局要合理，一切准备就绪后再行动，不要盲目进军和决策，这一点，也是非常适用职场中的决策的。
3.不可胜与可胜
孙子兵法，军行第四里讲到，孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”意思就是说战斗或者说任何博弈，都应该先保持不败，待对手犯错，然后再求获胜。
职场中和对手机构的博弈也是如此，应先更大限度找到自己团队的优势，求稳求大，而不应贸然进入对手擅长的领域。而导致全军覆没。
所以，孙子兵法，偏重于战略于阳谋，讲究堂堂正正，实力比拼，在职场也是如此，阴谋诡计赢的了战斗，却赢不了整个战争。