铃木UY125是一款高性能摩托车，以其出色的性能和可靠性而受到欢迎。该车搭载了强大的发动机和先进的控制系统，为驾驶者提供了卓越的操控体验。铃木UY125还具有良好的舒适性和耐用性，适合各种路况使用。铃木YU125的竞争车型?
豪爵USR125
做工上豪爵还是看起来更有档次，油漆质量，覆盖件缝隙，走线和用料等等看起来要稍好点，这个方面豪爵一直就是国内自主品牌的标杆地位。
配置上，豪爵的USR125要比UY125要稍好点，USR这款车是是豪爵定位相对高端一点的通路踏板车型，他的主要竞争对手就是合资企业里面的几款主力125cc踏板车。
五年，如何建立百人的HRBP团队?首先我认为要先厘清一下题主的问题，如果是在百人的公司建立HRBP团队，那么属于小企业如何来转型HR三支柱，包括HRBP，小企业不必强求组织的大幅度调整，关键点是原有HR在思维上的转变，客户及服务意识的提升还有分工协作及角色的认知！就是不必摆出三支柱的组织，而是在HR活动中可以临时去兼任三支柱的角色，就是临时任务编组把成果交付即可。
如果问题是要建立百人规模的HRBP，那么可以想见企业的规模非常庞大，一般而言，小BP支持50-80人，中BP100-200人，大BP500人以上，国内标杆公司BP配置的服务比1:200-300，因此百人的BP团队的确是非常庞大的了！
这边就简单分享几个提醒，首先是BP的选任，内部遴选可以考虑从业务部门选任，从 *** （尤其是高阶人才 *** ）或培训职能的HR选任，又或者是具备销售特质的HR或资深HR，外部 *** 的话，就是从业界标杆公司 *** 有BP经验者。
再者是，很多企业配置了过多的HRBP，结果这些BP就是只做 *** 的活，或者只是传达需求，造成后厨(COE及SSC)穷于应付而已，我们延伸的问题是，BP能力的培养！这就要看BP本身是如何遴选的，来就业务理解及HR专业或者是工具 *** 的支持与辅导来做培养!
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